公关主题活动的策略管理包括下列好多个层面：公关活动策划的人力资源资源优化配置、公关活动策划的仿真模拟演习、公关活动策划的风险管控。
一、公关活动策划的人力资源资源优化配置
公关活动策划的人力资源资源优化配置一般并不是由一个固定不动的组织架构来管理方法，只是依据主题活动的必须临时性机构起的管理团队，有时候也有青年志愿者参与工作中，因此管理方法有其特有性。
1、人力资源管理对策紧紧围绕公关活动目标和每日任务进行，而总体目标和每日任务确立并集中化，另外又以此次公关主题活动为所依。
2、工程项目经理的应用十分关键，工程项目经理是达到目标的关键责任者，是具有主题活动管理心得的人员。
3、工作员选装要高度重视基本功训练和工作经验，做为一项主题活动的工作员，就基本功训练和工作经验来讲，不太可能有学习培训的時间。
4、质量检测的工作中务必要加强，应当比一般机构的内控管理强。
二、公关主题活动管理方面叙述的內容包含：
（一）工作内容
1、工作中名字：简易易记。
2、每日任务阐述：言简意赅，条理清楚、实际。
3、义务与支配权：工作上的义务与具有的的利益。
4、职效规范：评定的规范。
（二）工作人员构成
1、工程项目经理：承担全部主题活动新项目的管理方法。
2、项目风险管理工作人员：可区划为数个管理团队。
3、技术专业专业技术人员：如计算机设备维护保养及管理方法，灯光效果、舞美设计、音箱等专业能力极强的技术性管理者。
4、工程项目工作人员：如舞台设备安裝等。
5、保卫人员：包含安保、健康保健、防火安全等工作员。
6、清理工作人员：举办活动一般工作人员较多，当场的保洁服务工作中十分关键。
三、公关活动策划计划方案的学习培训
公关活动策划计划方案的培训的意义取决于共享资源信息内容、确立权力，也是对实施意见实际操作的讨论全过程，有利于进一步健全和推进公关活动策划方案。计划方案的学习培训能够根据下列几类方法进行：
1、课程内容式学习培训
2、电影导演式学习培训
3、以会代训
四、公关主题活动的仿真模拟演习
仿真模拟演习是公关活动策划的“排练”，是公关活动策划在宣布进行前按具体规定开展的演习。为了更好地既能做到目地，又能降低支出，可分成二种方法演习，一种是部分演习，对于于仅有少数人参加的重要环节开展演习。此外一种是仿真模拟演习，仿真模拟演习又可优化为帮人模拟法（比如：领导干部检阅阶段）、程序流程模拟法。
五、公关主题活动的风险管控
（一）最先要了解哪些方面很有可能会危害公关活动策划，关键以下列好多个层面考虑到
1、社会发展环境破坏
2、总体目标群众的关心网络热点迁移
3、公关主题活动中的预计新项目产生很大的转变
4、筹划全过程中碰到的交流障碍
5、安全性要素
6、经费紧张
（二）风险性的评定与剖析
1、查验很有可能产生风险性的地区
2、评定很有可能产生的风险性的危害以及严重后果
3、执行风险管控
4、拟订风险管控方案
（三）风险性的管理方面內容
1、以变应变力
事情一直转变的，因此公关主题活动策划人要马上采取一定的有效措施，以变应变力。
2、制订公关主题活动的紧急程序流程方案。

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