「公司突发事件处理」在网络时代，公司在发展趋势的全过程中遭遇困境是难以避免的。企业的管理遭遇的困境关键有八种：信誉度困境、管理决策困境、运营管理困境、灾祸困境、财务风险、法律法规困境、优秀人才困境、媒体困境。
1、信誉度困境。
它是公司在长期性的生产运营全过程中，群众对其商品和服务项目的总体印像和点评。公司因为沒有合同履行以及对顾客的服务承诺，而造成的一系列纠纷案件，乃至给合作方及顾客导致巨大损失或损害，企业信誉降低，丧失群众的信赖和适用而导致的困境。
2、管理决策困境。
它是企业运营管理决策出错导致的困境。公司不可以依据自然环境标准趋势分析恰当制订营销战略，而使公司碰到困难没法运营，乃至迈向死路。
3、运营管理困境。
它是企业经营管理不当而造成的困境。包含产品品质困境、 空气污染困境、关联纠纷案件困境。
，产品品质困境。
第二，空气污染困境。
第三，关联纠纷案件困境。
第四、灾祸困境。
第五、财务风险。
第六、法律法规困境。
第七、优秀人才困境。
第八、媒体困境。
在搞清楚公司很有可能会遭遇的困境以后就可以更强的开展公司突发事件处理。
（一）搞好危机预防工作中
困境造成的缘故是各种各样的，不清除不经意的缘故，大部分困境的造成有一个转变的全过程。假如公司管理者有机敏的判断力，依据日常搜集到的各层面信息内容，可以立即采取措施的预防措施，彻底能够防止困境的产生或使困境导致的危害和危害尽量减少到小水平。因而，防止困境是危机处理的主要阶段。
1、塑造明显的忧患意识。
2、创建防止困境的警报系统。
3、创建困境监督机构。
4、制订危机处理方案。
（二）开展精确的困境确定
困境管理者要搞好日常的信息收集、分组管理，创建起困境预防管理机制。困境管理者要擅于捕获困境产生前的信息内容，在发生困境预兆时，尽早确定困境的种类，为合理的困境操纵搞好项目前期。
（三）突发事件处理的理论来源
1、负责任标准
2、真心实意沟通交流标准
3、速率标准
4、系统软件运作标准
5、权威性确认标准
（四）困境的善后处理
困境的善后处理主要是清除突发事件处理后遗留和危害。困境产生后，企业品牌形象遭受了危害，群众对公司会十分比较敏感，要靠一系列困境善后处理管理方面来挽回影响。
1、开展困境小结、评定。
2、对难题开展整治。
3、寻找商机。
总而言之，困境的发生是难以避免的，可是大家只需掌握为造成的缘故，了解如何处理网络危机，就能在困境中寻找转折。公司突发事件处理应该是公司建设规划中必不可少的一项。一个公司在危机处理上的成功与失败可以表明出它的能力素质和整体实力。取得成功的公司不但可以妥善处置困境，并且可以化困境为创业商机。「公司突发事件处理」